شرکت فنی و مهندسی کارکیاکوشک افتخار آن را دارد که با حدود نیم قرن تجربه در امر ساختوساز بر طبق اصول و موازین مهندسی و بهرهمندی از بهترین متخصصین، ساخت 1500 واحد مسکونی، 22 باب مجتمع آموزشی، 3 باب مسجد، یک باب مجتمع فرهنگی و کتابخانه و 10 مجتمع تجاری را به اتمام رسانده است.
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/City-1030x297.png)
رتبه یک رشته ساختمان، رتبه سه تاسیسات و رتبه پنج راه و ترابری از سازمان برنامه و بودجه و عضو ارشد انجمن صنفی کارفرمایی انبوه سازان مسکن
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/License.jpg)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/ISO-1030x421.jpg)
تحقیقات بازار و تحلیل رقبا
برای تعیین نیازها و ترجیحات بازار، بازارهای هدف و پیشرونده مورد تجزیه و تحلیل قرار میگیرند. همچنین رقبا و بازیگران اصلی بررسی شدند تا بتوان برنامهها و استراتژیها را با توجه به وضعیت رقابتی تطبیق داد.
تنوع در پروژهها
با توجه به وجود مجموعهای متنوع از پروژههای ساختوساز (از واحدهای مسکونی تا تجاری) در سابقه و رزومه شرکت ما (کارکیاکوشک) خطرات ناشی از ریسک ساختوساز تا حدی کاهش یافتند.
پایداری و اهمیت محیط زیست
توجه به مسائل محیط زیستی و اجتماعی از طریق اجرای استانداردهای سبز و پایدار.
مدیریت منابع و هزینهها
کنترل دقیق بر هزینهها، مدیریت بهینه منابع انسانی و مواد، و بهرهگیری از روشهای مدیریت پروژه موثر، از جمله اقدامات حیاتی در بهینهسازی عملکرد کلان پروژههای این شرکت هستند.
ارتباط با مشتریان
ایجاد رابطه مثبت با مشتریان و تامین ارتباطات کانالهای ارتباطی موثر، منجر به افزایش اعتماد شدند.
فناوری و نوآوری
ایجاد بستر نوین هوشمندسازی ساختمان با بهرهگیری از فناوریهایی مانند فیبر نوری، اینترنت اشیاء، واقعیت مجازی و …
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/Model-1030x526.jpg)
1. استفاده از تکنولوژی پیشرفته
به کارگیری فناوریهای مدرن مانند اتوماسیون، سیستمهای مدیریت پروژه، نرمافزارهای ساختوساز و هوش مصنوعی برای کمک به بهرهوری بالاتر در اجرای پروژهها.
2. پیشبینی نیازهای مواد و تجهیزات
با برنامهریزی دقیق و پیشبینی نیازهای مواد و تجهیزات برای پروژهها، بهمنظور کاهش هدررفتها و تاخیرات.
3. بهینهسازی زمانبندی
تنظیم زمانبندی پروژهها به گونهای که منابع بهینه استفاده شوند و تداخلات کمتری ایجاد شود.
4. آموزش و توسعه منابع انسانی
آموزش و توسعه مهارتهای کارکنان در حوزههای مختلف ساخت و ساز، بهمنظور بهرهوری و کیفیت بالاتر.
5. بهرهگیری از پیمانکاران متخصص
استفاده از پیمانکاران با تجربه و تخصص در زمینههای خاص بهمنظور افزایش بهرهوری و کیفیت کار.
6. مدیریت منابع انسانی بهینه
تعیین وظایف مشخص، ارتقاء کارایی، ایجاد محیط کاری مشوقدهنده و مدیریت عملکرد کارکنان.
7. مدیریت هزینهها
کنترل دقیق بر هزینههای پروژهها و افزایش بهرهوری در استفاده از منابع مالی جهت تسهیل در مدیریت مالی.
8. تجدیدنظر در منابع و مواد مورد استفاده
بررسی منابع و موادی که در پروژهها استفاده میشوند، بهمنظور شناسایی راهکارهای بهتر و اقتصادیتر.
9. همکاری با تامینکنندگان معتبر
برقراری روابط نزدیک و مستدام با تامینکنندگان مواد و تجهیزات با کیفیت، بهمنظور افزایش بهرهوری و کاهش ریسکها.
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/Chart-1030x610.jpg)
ابزار های ارتباطی بین واحدها
این شرکت جهت مدیریت پروژه و کنترل وظایف، گفتگوی آنلاین در قالب گروه و کانال اطلاعرسانی، ویدیو کنفرانس، مدیریت مکاتبات سازمانی و نامهها، مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM)، مدیریت سرنخهای فروش و اسناد مالی، مانتیورینگ یکپارچه پروژهها و اعضای تیم از نرمافزار جامع میزیتو استفاده مینماید.
![mizito mizito](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/elementor/thumbs/mizito-qd5yehhzqp9zyn2dmrbe8f6amc5xzyx6c0t5qi772s.png)
1. تیمورزی در پروژهها
وقتی که یک پروژه ساختمانی جدید آغاز میشود، اعضای تیم به دستههای کوچک براساس چارت سازمانی تقسیم میشوند. هر گروه با همکاری و تیمورزی به مسائل مرتبط با پروژه پرداخته و تلاش میکنند تا از تخصصهای هر فرد بهرهبرداری کنند.
2. رقابت در طراحی و نوآوری
تیمهای مختلف در این شرکت اغلب به رقابت در طراحیها و نوآوریها پرداخته و تلاش میکنند تا با ایدهها و راهحلهای جدید بهترین پیشنهادها را ارائه دهند. این رقابت میتواند به بهبود کیفیت و ظاهر ساختمانهای جدید منجر شود.
3. همکاری در مدیریت پروژهها
در مرحله اجرای پروژهها، اعضای تیم از همکاری و تبادل اطلاعات برای مدیریت مناسب پروژهها بهره میبرند. این همکاری کمک میکند تا پروژهها به موقع و با کیفیت تحویل شود.
با این مدل، تیمها میتوانند از تجربیات و تخصصهای افراد در زمینههای مختلف بهرهبرداری کنند و در عین حال با رقابت سالم در جهت بهبود و نوآوری به جلو حرکت کنند.
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/هیئت-مدیره-300x257.png)
هیئت مدیره
- تعیین استراتژیها و راهبردها و جهتگیریهای کلان شرکت
- نظارت بر اجرای استراتژیها، عملکرد مالی و عملیاتی شرکت
- اتخاذ تصمیمات مهم در جهت توسعه و بهبود کسبوکار
مدیر پروژه
برنامهریزی، زمانبندی و نظارت بر جریان کار در پروژه
انتخاب و مدیریت تیمها و تأمینکنندگان
ارتباط با مشتریان و گزارشدهی پیشرفت پروژه
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/Project_Manager-300x251.png)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/سرپرست-کارگاه-300x203.png)
سرپرست کارگاه
نظارت و مدیریت عملیات اجرایی در محل پروژه
اجرای برنامههای کیفیت و ایمنی
حل مشکلات و رفع موانع در زمینه اجرایی
عوامل اجرایی
انجام عملیات مرتبط با ساختوساز بر اساس دستورات و نقشهها
رعایت ایمنی، کیفیت و استانداردها در اجرای کارها
همکاری با تیمهای مختلف و ایجاد هماهنگی
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/عوامل_اجرایی.png)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/امور_مالی-300x228.png)
واحد امور مالی
برنامهریزی و مدیریت بودجهها و هزینهها
تجزیه و تحلیل مالی پروژهها و گزارشدهی به مدیران
مدیریت مسائل مالی مرتبط با تأمین منابع و هزینهها
واحد تامین و خرید (کارپردازی)
برنامهریزی تامین مواد و تجهیزات مورد نیاز پروژه
انجام مذاکرات با تأمینکنندگان و انتخاب بهترین گزینهها
نظارت بر تامین منابع به موقع و با کیفیت
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/Untitled-design-1030x536.png)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/مهندس-ایمنی-300x177.png)
کارشناس ایمنی و بهداشت (HSE)
اجرای استانداردهای ایمنی و بهداشت در محل پروژه
برگزاری دورههای آموزشی و نظارت بر رعایت مقررات ایمنی
پیشگیری از حوادث و تصادفات در محل کار
واحد تحقیق و توسعه (R&D)
تحقیق در زمینه فناوری و مصالح به جهت توسعه مصالح پایدارتر، روشهای ساخت موثرتر و افزایش کارایی سیستمهای انرژیپذیر در ساختمانها
طراحی و توسعه نوآوری به منظور ایجاد روشهای جدید ساخت، استفاده از مواد نوین، یا ارتقاء اتوماسیون در عملیات ساختمانی
همکاری با دانشگاهها و مراکز تحقیقاتی به جهت انتقال دانش
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/R-and-D-300x256.png)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/رشته-اموراداری.png)
واحد امور اداری
مدیریت منابع انسانی
مدیریت امور تجهیزات، تامین ابزارها و مواد مصرفی، مدیریت اماکن و فضاهای کاری
نگهداری و مدیریت اسناد و اطلاعات
واحد حراست
مسئول حفاظت از منابع مادی و انسانی سازمان
نظارت و پایش فضاها، تجهیزات و ورود و خروج افراد به ساختمانها و محلهای کار
اتخاذ تدابیر ایمنی و پیشگیری از وقوع حوادث
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/واحد_حراست.png)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/Sale.png)
واحد فروش و بازاریابی
مسئول انجام تحقیقات و تجزیه و تحلیل بازار و مشتریان
مسئول تعیین استراتژیهای بازاریابی و تبلیغاتی
مسئول فرآیند فروش و ایجاد ارتباط موثر با مشتریان
مشاوران
ارائه تخصص و دانش فنی در زمینه های مختلف کاری
تجزیه و تحلیل شرایط بازار، رقبا، فرصتها و تهدیدها و ارائه راهکار
حل مشکلات و بهبود فرآیندها
مشاوره مدیریت منابع، نظارت و کنترل پروژهها
توسعه تیمها، ایجاد فرهنگ سازمانی مؤثر و ارائه آموزشهای تخصصی به کارکنان
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/مهندس-مشاور.png)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/کنترل-پروژه.png)
واحد کنترل پروژه
مسئول برنامهریزی دقیق پروژه و تعیین زمانبندی اجرای فعالیتها
مسئول نظارت بر استفاده بهینه از منابع (از جمله انسانی، مالی، مصالح و تجهیزات) و کنترل هزینههای پروژه
مسئول نظارت بر پیشرفت فعالیتها و پیگیری از تحقق اهداف پروژه همچنین مدیریت ریسک و تغییرات
واحد کنترل کیفیت (QC)
تعیین استانداردها و معیارها
مسئول نظارت بر فرآیندها با هدف اطمینان از تطابق با استانداردها و رعایت معیارهای تعیین شده
مسئول اجرای تستهای مختلف برای ارزیابی کیفیت پروژه
مسئول ایجاد و مدیریت فرآیندهای بهبود پایدار کیفیت
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/کنترل-کیفیت.png)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/حسابرس-300x177.png)
حسابرس و بازرس قانونی
مسئول تایید صحت و دقت صورتهای مالی شرکت
ارائه گزارشات مستقل مالی و بودجه
شناسایی ریسکها، نقاط ضعف، و عدم رعایت قوانین و مقررات در شرکت
این شرکت به دلیل ماهیت چندجانبه فعالیتهایش، از سبکهای متنوع مدیریتی استفاده میکند:
در این شرکت از سبک مدیریت استراتژیک برای تعیین هدفها و راهبردهای کلان استفاده میشود. همچنین، با توجه به ابعاد وسیع پروژهها، از سبک مدیریت تحولی نیز بهره برده میشود تا با تغییرات کلان و بهبودات عمده در ساختار و فرآیندها به بهبود عملکرد شرکت بیانجامد.
در بخشهای زیرمجموعه شرکت نیز از سبک مدیریت تیمی برای تشویق به همکاری و تعامل بین اعضا و تیمها استفاده میشود.
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/Project-Scope-Management-Cover-768x442.jpg)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/Mecanism-804x1030.jpg)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/09/Organization-Process.jpg)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/the-use-of-data-analytics-is-becoming-more-300x212.png)
1. فرآیندهای تحقیق و تجزیه و تحلیل
تحلیل بازار و شناسایی فرصتها
بررسی رقبا و تحلیل رقابتی
مطالعات میزان تقاضا و عرضه
تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار
2. فرآیندهای طراحی و مهندسی
طراحی معماری و تخصصی
مهندسی ساخت و اجرا
طراحی سازه و تجهیزات
مدلسازی سهبعدی و اجزا
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/37d4f127e0514642b8299a3fb7667cf3.png)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/1-1030x579.jpg)
3. فرآیندهای اجرا و ساخت
مدیریت پروژه و برنامهریزی اجرا
کنترل کیفیت و اطمینان از اجرا
مدیریت منابع انسانی و مواد
اجرای سازهها و تجهیزات
4. فرآیندهای تست و تأیید
تست و ارزیابی کیفیت ساخت
تأیید انطباق با استانداردها و مقررات
بازرسی نهایی و تحویل به مشتری
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/Test-Verification-300x287.png)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/mall-management-iranmulti.png)
5. فرآیندهای مدیریت پس از اجرا
نگهداری و خدمات پس از تحویل
مانیتورینگ و نظارت بر عملکرد
بهبود و بهرهبرداری بهتر از پروژهها
6. فرآیندهای مالی و مدیریت منابع
مدیریت بودجه و هزینهها
مدیریت تأمین مالی
ارزیابی سودآوری و بهرهوری مالی
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/4cd1941d32cc4d3cb112391808ba6a9f.png)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/Public-Relations-Organization-Management-300x256.png)
7. فرآیندهای ارتباطی و اطلاعرسانی
ارتباط با مشتریان و ذینفعان
گزارشدهی و اطلاعرسانی
مدیریت روابط عمومی و بازاریابی
8. فرآیندهای مدیریت ریسک و ایمنی
ارزیابی و مدیریت ریسکهای مختلف
برنامهریزی برای ایمنی کارکنان و محیط زیست
پاسخ به شرایط اضطراری و حوادث
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/risk-300x280.png)
آییننامههای ایمنی و بهداشت حرفهای
- مقررات ایمنی کارکنان در محیطهای ساختمانی
- دستورالعملهای ایمنی در مورد استفاده از تجهیزات و ابزارهای خاص
آییننامههای سازماندهی و مدیریت
- دستورالعملهای مربوط به برنامهریزی و کنترل پروژهها
- مقررات مدیریت منابع انسانی و تخصیص وظایف
آییننامههای مهندسی و ساخت
- استانداردهای ساخت و اجرا در مختلف زمینهها (سازه، معماری، برق و…)
- دستورالعملهای مرتبط با کنترل کیفیت و آزمونهای فنی
آییننامههای محیطزیستی، پسماند و بازیافت
- مقررات مرتبط با حفاظت از محیط زیست در پروژههای ساخت و ساز
- دستورالعملهای مدیریت پسماندها و بازیافت
آییننامههای مالی و مدیریت مخاطرات
- دستورالعملهای مرتبط با بودجهبندی و کنترل هزینهها
- مقررات مدیریت ریسکهای مالی و فعالیتهای بیمه
آییننامههای قانونی و حقوقی
- مقررات حقوقی مرتبط با ساخت و ساز و قراردادها-دستورالعملهای مرتبط با تعاملات حقوقی و قانونی
آییننامههای تجاری و تأمین مالی
- دستورالعملهای مرتبط با تعاملات تجاری با تأمینکنندگان و مشتریان-مقررات مرتبط با مدیریت تأمین مالی پروژهها
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/تدکار-278x300.png)
1. نرمافزار تدکار
به جهت استفاده در موارد زیر:
متره – برآورد – آناليزومتره – صورت وضعيت – تعديل – مابه التفاوت
دامنه مناسبترين قيمت پيشنهادی
محاسبه مترمربع زیربنا
امور قرادادها و حق الزحمه مشاور
کنترل پروژه و کارگاه
2. نرم افزار کاوش
- به جهت استفاده در موارد زیر:
- خدمات پس از فروش (استقرار، آموزش، پشتیبانی)
نگهداری و ثبت کارکرد اموال تجهیزات و امکانات مجتمع
دریافت و پرداخت هزینه ها، شارژ ، قبوض و …
امور مشتریان (CRM)
مدیریت منابع سازمانی مجتمع (ERP)
بهره گیری از هوش تجاری در مدیریت و نگهداری مجتمع های مسکونی تجاری اداری BI(Business Intelligence)
بهره گیری از سیستم مدیریت فرآیندی(BPMS)
بهره مندی از فضای شبکه های ارتباطی
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/kavosh.png)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/mizito-logo-300x97.png)
3. نرمافزار میزیتو
به جهت استفاده در موارد زیر:
مدیریت پروژه و تعریف پیگیری و کنترل وظایف
گفتگوی آنلاین در قالب گروه و کانال اطلاعرسانی
ویدیو کنفرانس
مدیریت مکاتبات سازمانی و نامهها
مدیریت ارتباط با مشتریان CRM
مانتیورینگ یکپارچه پروژهها
4. نرمافزار مدیریت و نگهداری مجتمع رصد
به جهت استفاده در موارد زیر:
خدمات پس از فروش (استقرار، آموزش، پشتیبانی)
نگهداری و ثبت کارکرد اموال تجهیزات و امکانات مجتمع
دریافت و پرداخت هزینه ها، شارژ ، قبوض و …
امور مشتریان (CRM)
مدیریت منابع سازمانی مجتمع (ERP)
بهره گیری از هوش تجاری در مدیریت و نگهداری مجتمع های مسکونی تجاری اداری BI(Business Intelligence)
بهره گیری از سیستم مدیریت فرآیندی(BPMS)
بهره مندی از فضای شبکه های ارتباطی
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/rasad-768x670.png)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/Direct-Logo.jpg)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/دایرکت.jpg)
5. نرمافزار و باشگاه مشتریان دایرکت
به جهت استفاده در موارد زیر:
ایجاد و گسترش باشگاه مشتریان 2500 نفری با نیم قرن قدمت
نظرسنجی از مشتریان
کارت ویزیت پیامکی
امور مشتریان (CRM)
ارسال پیامک های گروهی، اطلاع رسانی، مدیریتی، تبریکات و تخفیفات و …
ارسال صورت حساب هزینه های مدیریت
نگهداری و تعمیرات تجهیزات ساختمان
بهره مندی از فضای شبکه های ارتباطی
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/Mec-001.jpg)
1. بنیان گذاری سیستم کنترل
- ایجاد سیستمها و فرآیندهای کنترلی برای هر بخش از عملیات ساخت و ساز
- تعیین استانداردها و معیارهای کیفیت و عملکرد
2. مدیریت پروژه و برنامهریزی
- تعیین برنامههای زمانی و منابع برای اجرای پروژهها
- پایش و نظارت بر پیشرفت پروژهها و تعیین تطابق با برنامه
3. کنترل کیفیت
- انجام بازرسیها و آزمونهای کیفیت در مراحل مختلف پروژهها
- ثبت نتایج بازرسی و اقدام به اصلاحات در صورت نیاز
4. ارزیابی ریسکها و مدیریت ایمنی
- تشخیص ریسکها و ارزیابی اثرات آنها بر پروژهها
- اجرای طرحها و دستورالعملهای ایمنی جهت کاهش و پیشگیری از حوادث
5. مدیریت منابع انسانی
- انجام ارزیابی عملکرد کارکنان و تعیین سطوح توانمندیها
- ترتیب دورههای آموزشی برای بهبود مهارتها و دانش کارکنان
6. مدیریت مالی و هزینهها
- پایش و کنترل هزینهها و بودجه پروژهها
- تحلیل هزینهها و بهرهوری مالی از پروژهها
7. ارتباطات و گزارشدهی
- ثبت و گزارش دقیق اطلاعات مرتبط با پروژهها و عملیات
- تدوین گزارشهای مداوم برای مدیران و ذینفعان
8. مراقبت از محیطزیست
- تعیین دستورالعملها برای حفاظت از محیط زیست در عملیات ساخت و ساز
- پایش و اجرای اقدامات مدیریت محیطزیستی
9. نظارت و بازرسی
- انجام بازرسیهای منظم توسط کارشناسان مستقل
- ارزیابی اجرای صحیح فرآیندها و استانداردها
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/Mec-002.jpg)
1. ارزیابی عملکرد سالانه
- ارزیابی عملکرد کارکنان به صورت سالانه با توجه به اهداف کاری و مسئولیتهایشان
- تعیین معیارهای کیفیت، توانمندیها، انجام وظایف و همکاری
- انجام مصاحبههای ارزیابی و تعیین نقاط قوت و ضعف کارکنان
2. برنامهریزی آموزش و توسعه
- شناسایی نیازهای آموزشی کارکنان بر اساس ارزیابی عملکرد
- تدوین برنامههای آموزشی جهت ارتقاء مهارتها و تواناییها
- مانیتورینگ و ارزیابی اثربخشی دورههای آموزشی
3. تعیین اهداف شغلی و شفافیت
- تعیین اهداف شغلی و وظایف کارکنان به صورت دقیق و مشخص
- توضیح دادن انتظارات از کارکنان و معیارهای ارزیابی عملکرد
4. مصاحبههای توسعه شغلی
برگزاری مصاحبههای توسعه شغلی با کارکنان به منظور برنامهریزی حرفهای
تشخیص نقاط ضعف و قوت فردی و تعیین مسیرهای پیشرفت
5. ارتباط با کارکنان
ارتباط مستمر با کارکنان برای فهم نیازها و مشکلات آنها
ایجاد فرصتهای بازخورد و انتقال اطلاعات به کارکنان
6. پیشنهادات بهبود و پاداش
- جمعآوری پیشنهادات بهبود از کارکنان برای ارتقاء عملکرد
- ارائه پاداشها و تشویقها به کارکنان با عملکرد برتر
7. ارزیابی توانمندیها و پتانسیل
-
شناسایی کارکنان با پتانسیل رهبری و توانمندیهای خاص
تعیین برنامههای توسعه برای افراد با توجه به پتانسیلهایشان
8. ارزیابی تیمی و همکاری
ارزیابی تعاملات و همکاری کارکنان در گروههای کاری
تعیین اثربخشی تیمها و ارتقاء همکاری
9. پایش پیشرفت و پیگیری
- پایش و پیگیری پیشرفت افراد بر اساس اهداف و معیارهای تعیین شده
- ارزیابی تغییرات در عملکرد و تصمیمگیری در مورد اقدامات مورد نیاز
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/Mec-003.jpg)
1. شناسایی و اولویتبندی پروژهها
- شناسایی پروژهها و فعالیتهای مختلف کسب و کار ساخت و ساز
- تعیین اولویتبندی پروژهها بر اساس اهمیت، بهرهوری مالی و استراتژی کلان
2. تخصیص منابع مالی
- تعیین بودجهها و هزینههای مورد نیاز برای هر پروژه یا فعالیت
- تخصیص منابع مالی به پروژهها به صورت مناسب با توجه به نیازها و اولویتها
3. تخصیص منابع غیرمالی
- تخصیص نیروی انسانی با توانمندیهای مورد نیاز به پروژهها
- اختصاص تجهیزات، مواد و ابزارهای مورد نیاز به پروژهها
4. مدیریت زمان
- تخصیص زمان به پروژهها با توجه به دسترسی به منابع و مهلتهای انجام
- ایجاد برنامههای زمانی مناسب برای هر فعالیت
5. تهاتر کالا و خدمات
- پایش عملکرد پروژهها و تطابق آنها با برنامهها و بودجهها
- ارائه کالا یا خدمات در مقابل مصالح و اجناس
6. تعادل بین منابع
- توازن دادن تخصیص منابع مالی و غیرمالی بین پروژهها و فعالیتها
- انتقال منابع به پروژههایی که نیاز به تقویت دارند
7. استفاده از مدلهای بهرهوری
- استفاده از مدلهای مدیریت پروژه برای بهرهبرداری بهینه از منابع
- اعمال اصول بهرهوری و بهینهسازی در تخصیص منابع
8. بررسی دادههای مالی، فنی و استراتژیک
- تصمیمگیری در مورد تخصیص منابع بر اساس دادههای مالی، فنی و استراتژیک
- تصمیمگیری در مورد تغییرات در تخصیص منابع در طول زمان
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/Mec-004.jpg)
1. شناسایی نیازها و پروژهها
- شناسایی نیازهای مالی برای اجرای پروژهها و فعالیتهای ساخت و ساز
- تعیین اولویتبندی پروژهها بر اساس اهمیت و استراتژی کسب و کار
2. تحلیل مالی و اقتصادی
- تحلیل مالی دقیق از هزینهها، درآمدها و سودآوری پروژهها
- ارزیابی تأمین منابع مالی بر اساس تجزیه و تحلیل مالی
3. انتخاب منابع تامین
- انتخاب منابع تامین مالی از جمله تسهیلات بانکی، سرمایهگذاری خصوصی، سهامداران و …
- مذاکره با منابع تامین در خصوص شرایط تامین مالی
4. طرحریزی مالی
- تدوین طرحهای مالی برای هر پروژه با تعیین ساختار هزینهها و منابع
- تعیین بودجههای مالی برای هر پروژه و تخصیص آن به مراحل مختلف
5. مدیریت ریسکهای مالی
- شناسایی و ارزیابی ریسکهای مرتبط با تامین مالی و پروژهها
- اجرای طرحهای مدیریت ریسکها و تعیین راهکارهای پیشگیری
6. پایش و نظارت
- پایش پیشرفت پروژهها و اجرای بودجهها و طرحهای مالی
- نظارت بر تطابق اجرایی با طرحهای مدیریت مالی
7. گزارشدهی و شفافیت
- گزارش دقیق از وضعیت مالی پروژهها و اجرای طرحهای مدیریت مالی
- ارتباط مداوم با ذینفعان و ارائه اطلاعات به شفافیت
8. تضمین تامین مالی
- تدوین طرحهای اطمینان از تامین مالی در شرایط ناپیشبینی
- استفاده از ابزارهای مالی مانند بیمهها و صندوقهای رزرو
9. تنظیمات مالیاتی و حقوقی
- رعایت مقررات مالیاتی و حقوقی در تامین و مدیریت مالی
- انطباق با قوانین مالیاتی و حقوقی مرتبط با پروژهها
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/1-8-780x335-1.jpg)
1. تعیین نیازها و اهداف
- شناسایی کارها، پروژهها یا فعالیتهایی که قرار است برونسپرده شوند
- تعیین اهداف، خصوصیات و نیازهای دقیق از هر برونسپاری
2. انتخاب نوع برونسپاری
- تعیین نوع برونسپاری، از جمله برونسپاری تخصصی، تامین مواد، نیروی انسانی و …
- تعیین اینکه آیا کار به صورت کامل یا بخشی برونسپرده خواهد شد
3. شناسایی و انتخاب تأمینکننده
- شناسایی شرکتها یا افرادی که قابلیت انجام کارها را دارند
- مقایسه تأمینکنندگان مختلف بر اساس تجربه، تخصص و قیمت
4. تدوین مشخصات قرارداد
- تعیین شرایط و مشخصات دقیق برونسپاری، از جمله محدودیتها، زمانبندی و کیفیت
- تدوین مستندات مرتبط با قرارداد مانند توضیحات فنی، برآورد هزینهها و …
5. مذاکره و انعقاد قرارداد
- مذاکره با تأمینکننده انتخاب شده و توضیح شرایط و مشخصات قرارداد
- انعقاد قرارداد و تأیید تعهدات دوطرف
6. پیگیری و نظارت
- پایش و نظارت مستمر بر عملکرد تأمینکننده و تطابق با قرارداد
- رفع مشکلات و تعامل مستمر با تأمینکننده برای بهبود اجرای قرارداد
7. پایان و ارزیابی
- ارزیابی عملکرد تأمینکننده به اتمام رساندن پروژه یا فعالیت
- تخصیص امتیازات و ارزیابی بر اساس تجربه و اجرای قرارداد
8. حفظ اسناد و گزارشدهی
- حفظ اسناد و مدارک مرتبط با قرارداد و اجرای آن
- تهیه گزارشهای پایانی و تجربیات از قرارداد برای استفاده در آینده
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/نتایج-1.webp)
۱. گزارش سود و زیان
این گزارش به نمایش سود یا زیان حاصل از فعالیتهای عملیاتی، سرمایهگذاری و تأمین مالی کسب و کار میپردازد.
۲. ترازنامه
ترازنامه شامل داراییها، بدهیها و حقوق صاحبان سهام است. این گزارش نشان میدهد که کسب و کار چقدر دارایی دارد و چقدر بدهی دارد
۳. گزارش جریان وجوه نقد
این گزارش نشان میدهد چگونه وجوه نقد در کسب و کار تولید و مصرف میشوند و آیا کسب و کار توانسته است نیازهای مالی خود را تامین کند یا خیر.
۴. گزارش نتایج عملکرد غیر مالی
این گزارش به جوانب غیر مالی کسب و کار مانند ایمنی، محیط زیست، اجتماعی، تأثیر اجتماعی و سایر مسائل اجتماعی که تأثیری بر عملکرد کسب و کار دارند، میپردازد.
۵. گزارش پیشرفت پروژهها
این گزارش نشان میدهد که پروژهها به طور کلی چقدر پیشرفت کردهاند و آیا در زمان و بودجه مقرر اجرا میشوند یا خیر.
۶. گزارش نوسازی و بهبود عملکرد
این گزارش مشتمل بر اقدامات نوسازی، تغییرات عملیاتی و بهبودهای انجامشده در کسب و کار است که به بهبود عملکرد و افزایش بهرهوری کمک میکند.
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/تمایز-برند.jpg)
وجه تمایز برند ما
- کیفیت در ساخت؛
- نوآوری و طراحی منحصر به فرد؛
- مدیریت پروژه حرفه ای؛
- پایداری و محافظت از محیط زیست؛
- ارائه خدمات اضافی مانند مشاورههای فنی، تجهیزات اضافی، خدمات پس از فروش و …
- قیمت مناسب با وجود این سطح امکانات و خدمات در منطقه؛
- تجربه و تخصص بیش از نیم قرن مجموعه کارکیا کوشک؛
- نوع پروژههای متنوع از قبیل مسکونی،تجاری،فرهنگی،خدماتی و …
- شفافیت در سازمان و انطباق با کامل با قوانین و مقررات؛
- شهرت و اعتبار بالا در سطح منطقه.
1. ایجاد حضور آنلاین قوی
ایجاد یک وبسایت حرفهای و حضور در شبکههای اجتماعی میتواند به شما کمک کند تا با مخاطبانتان در دسترس باشید و اخبار، پروژهها و دستاوردهای خود را به اشتراک بگذارید.
2. انتشار محتوای ارزشمند
ایجاد محتوای مفید و آموزشی درباره موضوعات مرتبط با ساخت و ساز میتواند نشان دهنده تخصص شما باشد و به مخاطبان کمک کند تا به شما به عنوان منبع اطلاعات معتبری مراجعه کنند.
3. استفاده از تصاویر و ویدئوها
بهرهگیری از تصاویر و ویدئوها از پروژههای قبلی، فرآیند کار و تجهیزات مورد استفاده نشان دهنده تخصص و توانمندی شماست.
4. برگزاری وبینارها و کارگاهها
برگزاری جلسات آنلاین به صورت وبینار یا کارگاههای آموزشی میتواند به شما اجازه دهد تا به مخاطبانتان اطلاعات بیشتری درباره روشها، مواد و فناوریهای جدید ارائه دهید.
5. معرفی موارد موفق
ارائه مطالب مرتبط با پروژهها و پروژههای موفقی که قبلاً انجام دادهاید، به مخاطبان نشان میدهد که توانایی و تجربه دارید.
6. استفاده از شبکههای محلی
شرکت در رویدادها، نمایشگاهها و جلسات محلی میتواند به شما این امکان را بدهد تا با اشخاص و اشتراکگذاران محلی در ارتباط باشید.
7. پاسخگویی به سوالات و نظرات
در همه پلتفرمهای ارتباطی خود، به سوالات و نظرات مخاطبان پاسخ دهید. این نشان دهنده توجه و اهمیتی است که به نظرات آنها میدهید.
8. ارتقاء ارتباط با مشتریان قبلی
مشتریان قبلی میتوانند سفیران خوبی برای برند شما باشند. ارتقاء ارتباط با آنها و درخواست بازخورد از پروژههای انجام شده میتواند به شما کمک کند تا بهبودهای لازم را اعمال کنید.
9. استفاده از اثرگذاران و تأثیرگذاران صنعت
همکاری با افراد و شخصیتهای تأثیرگذار در صنعت میتواند به شما کمک کند تا به جمعیت بزرگتری دسترسی داشته باشید.
10. نظارت بر بازخورد و ارتقاء مستمر
بازخورد مخاطبان را نظارت کنید و تغییرات لازم را اعمال کنید تا رضایت آنها را فراهم سازید و بهبودهای لازم را انجام دهید.
1. کیفیت کار و مواد
انجام کار با کیفیت بالا و استفاده از مواد با کیفیت در پروژههای ساخت و ساز، اعتبار برند را تقویت میکند و نشان میدهد که شما به ارائه خدمات با استانداردهای بالا متعهد هستید.
2. پروژههای موفق
ارائه معرقترین پروژههایی که به موقع تحویل داده شدهاند و با کیفیت بالا انجام شدهاند، به شما کمک میکند تا اعتبار و اعتماد مخاطبان را جلب کنید.
3. شفافیت
ارائه اطلاعات شفاف در مورد فرآیند کار، هزینهها، مواد استفاده شده و زمانبندی پروژهها نشاندهنده صداقت و شفافیت شماست.
4. تجربه و تخصص
تجربه و تخصص در زمینه ساخت و ساز نشاندهنده توانایی شما در مقابله با چالشهای مختلف است و به اعتبار شما افزوده میشود.
5. شهرت و شناختهشدگی
شناختهشدگی و شهرت در صنعت به معنای این است که برند شما توسط مخاطبان و مشتریان شناخته و تشخیص داده میشود، که این نقش مهمی در اعتبار دارد.
6. پشتیبانی و خدمات پس از فروش
ارائه خدمات پس از فروش مؤثر و پشتیبانی به مشتریان نشان میدهد که شما به حفظ رضایت آنها تا پایان پروژه اهمیت میدهید.
7. نظرات و بازخوردها
نظرات مثبت مشتریان درباره تجربههای خود با شما میتواند به عنوان شواهدی از اعتبار برندتان عمل کند.
8. مشارکت در جوامع محلی
مشارکت در رویدادها و فعالیتهای محلی، به شما اجازه میدهد تا به عنوان یک عضو فعال و مؤثر در جامعه محلی مشاهده شوید و اعتبار بیشتری کسب کنید.
9. مدیریت اثرات محیط زیستی
اهتمام به مسائل محیط زیستی و استفاده از روشها و مواد پایدار، نشاندهنده تعهد شما نسبت به مسئولیتپذیری اجتماعی و محیطی است.
10. استفاده از اثرگذاران صنعت
همکاری با افراد و اشخاص تأثیرگذار در صنعت ساخت و ساز میتواند به شما در جلب اعتبار کمک کند.
1. تبلیغات و بازاریابی
استفاده از استراتژیهای تبلیغاتی و بازاریابی مناسب میتواند باعث افزایش آگاهی مخاطبان از برند شما شود. تبلیغات در وسایل ارتباط جمعی، رسانههای دیجیتال و رویدادهای مختلف این فرصت را به شما میدهد تا برند خود را به مخاطبان معرفی کنید.
2. حضور در رسانهها و رسانههای اجتماعی
فعالیت در شبکههای اجتماعی، ایجاد محتوا و به اشتراک گذاری اخبار و پروژههای انجام شده میتواند به شما کمک کند تا با مخاطبان در تعامل باشید و آگاهی آنها را افزایش دهید.
3. جذب رسانههای معتبر
همکاری با رسانههای معتبر و انتشار اخبار مرتبط با پروژهها و انجازهای خود، به شما کمک میکند تا به صورت مستقل از رسانهها آگاهی مخاطبان را افزایش دهید.
4. محتوای آموزشی و اطلاعرسانی
ارائه محتواهای آموزشی و اطلاعرسانی درباره فرآیند ساخت و ساز، مواد استفاده شده و روشهای کار میتواند آگاهی مخاطبان را افزایش دهد و اعتبار برند را تقویت کند.
5. شفافیت در ارتباطات
اطلاعات شفاف درباره پروژهها، هزینهها، زمانبندی و فرآیند کار، به مخاطبان اعتماد بیشتری به برند شما میبخشد.
6. مشارکت در رویدادها و نمایشگاهها
حضور در نمایشگاهها و رویدادهای مرتبط با صنعت، فرصتی را برای ارتباط مستقیم با مخاطبان و معرفی برند خود فراهم میکند.
7. نظرات و تجربیات مشتریان
به اشتراک گذاری نظرات و تجربیات مشتریان قبلی درباره پروژهها و خدمات شما، میتواند به افزایش آگاهی مخاطبان از برند شما کمک کند.
8. استفاده از ویدئوها و تصاویر
استفاده از ویدئوها و تصاویر از پروژههای انجام شده و فرآیند کار، به مخاطبان کمک میکند تا بهتر با فعالیتهای شما آشنا شوند.
9. تعامل مستمر
پاسخگویی به سوالات مخاطبان و تعامل مستمر با آنها، نشاندهنده توجه به نیازها و مشکلات آنهاست و میتواند به افزایش آگاهی از برند کمک کند.
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/Projects-1030x237.jpg)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/p1.png)
لیلیان پالاس
یک پروژه خاص مسکونی با 545 واحد در 9 بلوک 9 طبقه در شهر جدید اندیشه است که از اواخر سال 1398 عملیات ساختمانی آن آغاز گردید و با پیشرفت 95 درصدی در اسفند ماه سال 1402 تحویل مشتریان خواهد گردید. این پروژه با ایجاد اشتغال برای 2500 نفر بصورت مستقیم و غیرمستقیم نقشی مهم در اقتصاد کشور ایفا کرده است.
مدیریت در این پروژه براساس دستورالعمل ها ، شیوه نامه و فرآیندهای استاندارد ISO می باشد.
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/Ejra.jpg)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/Tejari-1030x579.jpg)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/p2.png)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/Amoozeshi-1030x579.jpg)
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/Khaas-1030x579.jpg)
بازار بزرگ ایرانی اسلامی شهر جدید اندیشه
این اثر ماندگار در زمینی بهمساحت 5/2 هکتار و با زیربنای 115 هزار مترمربع شامل کاربریهای مختلف تجاری، فرهنگی، مذهبی، پارکینگ و غیره ساخته شد . عملیات اجرایی این بنا در شهریور سال 90 مشتمل بر 12 سرا در سه طبقه آغاز و در خرداد سال 94 به بهرهبرداری رسید. این بازار دارای 1271 واحد تجاری، 1528 پارکینگ، یک باغچه، مسجدی با مساحت 4310 مترمربع و دارای دومین گنبد بزرگ ایران ، زورخانه، چندین سالن چندمنظوره و فضای سبز بهمساحت 7000 مترمربع است.
![](https://karkiakooshk.ir/wp-content/uploads/2023/10/Contact-1030x333.jpg)