درباره ما

شرکت فنی و مهندسی کارکیاکوشک افتخار آن را دارد که با حدود نیم قرن تجربه در امر ساخت‌وساز بر طبق اصول و موازین مهندسی و بهره‌مندی از بهترین متخصصین، ساخت 1500 واحد مسکونی، 22 باب مجتمع آموزشی، 3 باب مسجد، یک باب مجتمع فرهنگی و کتابخانه و 10 مجتمع تجاری را به اتمام رسانده است.

رتبه‌ها

رتبه یک رشته ساختمان، رتبه سه تاسیسات و رتبه پنج راه و ترابری از سازمان برنامه و بودجه و عضو ارشد انجمن صنفی کارفرمایی انبوه سازان مسکن

گواهینامه‌ها

استراتژی‌ها (راهبردها)

تحقیقات بازار و تحلیل رقبا

برای تعیین نیازها و ترجیحات بازار، بازارهای هدف و پیش‌رونده مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرند. همچنین رقبا و بازیگران اصلی بررسی شدند تا بتوان برنامه‌ها و استراتژی‌ها را با توجه به وضعیت رقابتی تطبیق داد.

تنوع در پروژه‌ها

با توجه به وجود مجموعه‌ای متنوع از پروژه‌های ساخت‌وساز (از واحد‌های مسکونی تا تجاری) در سابقه و رزومه شرکت ما (کارکیاکوشک) خطرات ناشی از ریسک ساخت‌وساز تا حدی کاهش یافتند.

پایداری و اهمیت محیط زیست

توجه به مسائل محیط زیستی و اجتماعی از طریق اجرای استانداردهای سبز و پایدار.

مدیریت منابع و هزینه‌ها

کنترل دقیق بر هزینه‌ها، مدیریت بهینه منابع انسانی و مواد، و بهره‌گیری از روش‌های مدیریت پروژه موثر، از جمله اقدامات حیاتی در بهینه‌سازی عملکرد کلان پروژه‌های این شرکت هستند.

ارتباط با مشتریان

ایجاد رابطه مثبت با مشتریان و تامین ارتباطات کانال‌های ارتباطی موثر، منجر به افزایش اعتماد شدند.

فناوری و نوآوری

ایجاد بستر نوین هوشمندسازی ساختمان با بهره‌گیری از فناوری‌هایی مانند فیبر نوری، اینترنت اشیاء، واقعیت مجازی و …

مدل استراتژی

استراتژی منابع مبتنی بر استراتژی کلان

1. استفاده از تکنولوژی پیشرفته

به کارگیری فناوری‌های مدرن مانند اتوماسیون، سیستم‌های مدیریت پروژه، نرم‌افزارهای ساخت‌وساز و هوش مصنوعی برای کمک به بهره‌وری بالاتر در اجرای پروژه‌ها.

2. پیش‌بینی نیازهای مواد و تجهیزات

با برنامه‌ریزی دقیق و پیش‌بینی نیازهای مواد و تجهیزات برای پروژه‌ها، به‌منظور کاهش هدررفت‌ها و تاخیرات.

3. بهینه‌سازی زمان‌بندی

تنظیم زمان‌بندی پروژه‌ها به گونه‌ای که منابع بهینه استفاده شوند و تداخلات کمتری ایجاد شود.

4. آموزش و توسعه منابع انسانی

آموزش و توسعه مهارت‌های کارکنان در حوزه‌های مختلف ساخت و ساز، به‌منظور بهره‌وری و کیفیت بالاتر.

 

5. بهره‌گیری از پیمانکاران متخصص

استفاده از پیمانکاران با تجربه و تخصص در زمینه‌های خاص به‌منظور افزایش بهره‌وری و کیفیت کار.

 

6. مدیریت منابع انسانی بهینه

تعیین وظایف مشخص، ارتقاء کارایی، ایجاد محیط کاری مشوق‌دهنده و مدیریت عملکرد کارکنان.

7. مدیریت هزینه‌ها

کنترل دقیق بر هزینه‌های پروژه‌ها و افزایش بهره‌وری در استفاده از منابع مالی جهت تسهیل در مدیریت مالی.

 

8. تجدیدنظر در منابع و مواد مورد استفاده

بررسی منابع و موادی که در پروژه‌ها استفاده می‌شوند، به‌منظور شناسایی راهکارهای بهتر و اقتصادی‌تر.

9. همکاری با تامین‌کنندگان معتبر

برقراری روابط نزدیک و مستدام با تامین‌کنندگان مواد و تجهیزات با کیفیت، به‌منظور افزایش بهره‌وری و کاهش ریسک‌ها.

چارت سازمانی

ساختار

ابزار های ارتباطی بین واحدها

این شرکت جهت مدیریت پروژه و کنترل وظایف،  گفتگوی آنلاین در قالب گروه‌ و کانال اطلاع‌رسانی، ویدیو کنفرانس، مدیریت مکاتبات سازمانی و نامه‌ها، مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM)، مدیریت سرنخ‌های فروش و اسناد مالی، مانتیورینگ یکپارچه پروژه‌ها و اعضای تیم از نرم‌افزار جامع میزیتو استفاده می‌نماید.

مدل رقابت و همکاری بین اعضای تیم

1. تیم‌ورزی در پروژه‌ها

وقتی که یک پروژه ساختمانی جدید آغاز می‌شود، اعضای تیم به دسته‌های کوچک‌ براساس چارت سازمانی تقسیم می‌شوند. هر گروه با همکاری و تیم‌ورزی به مسائل مرتبط با پروژه پرداخته و تلاش می‌کنند تا از تخصص‌های هر فرد بهره‌برداری کنند.

2. رقابت در طراحی و نوآوری

تیم‌های مختلف در این شرکت اغلب به رقابت در طراحی‌ها و نوآوری‌ها پرداخته و تلاش می‌کنند تا با ایده‌ها و راه‌حل‌های جدید بهترین پیشنهادها را ارائه دهند. این رقابت می‌تواند به بهبود کیفیت و ظاهر ساختمان‌های جدید منجر شود.

3. همکاری در مدیریت پروژه‌ها

در مرحله اجرای پروژه‌ها، اعضای تیم از همکاری و تبادل اطلاعات برای مدیریت مناسب پروژه‌ها بهره می‌برند. این همکاری کمک می‌کند تا پروژه‌ها به موقع و با کیفیت تحویل شود.

با این مدل، تیم‌ها می‌توانند از تجربیات و تخصص‌های افراد در زمینه‌های مختلف بهره‌برداری کنند و در عین حال با رقابت سالم در جهت بهبود و نوآوری به جلو حرکت کنند.

شرح وظایف سازمانی

هیئت مدیره

• تعیین استراتژی‌ها و راهبردها و جهت‌گیری‌های کلان شرکت
• نظارت بر اجرای استراتژی‌ها، عملکرد مالی و عملیاتی شرکت    
•  اتخاذ تصمیمات مهم در جهت توسعه و بهبود کسب‌‌وکار

مدیر پروژه

• برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و نظارت بر جریان کار در پروژه

• انتخاب و مدیریت تیم‌ها و تأمین‌کنندگان

• ارتباط با مشتریان و گزارش‌دهی پیشرفت پروژه

سرپرست کارگاه

• نظارت و مدیریت عملیات اجرایی در محل پروژه

• اجرای برنامه‌های کیفیت و ایمنی

• حل مشکلات و رفع موانع در زمینه اجرایی

عوامل اجرایی

• انجام عملیات مرتبط با ساخت‌وساز بر اساس دستورات و نقشه‌ها

• رعایت ایمنی، کیفیت و استانداردها در اجرای کارها

• همکاری با تیم‌های مختلف و ایجاد هماهنگی

واحد امور مالی

• برنامه‌ریزی و مدیریت بودجه‌ها و هزینه‌ها

• تجزیه و تحلیل مالی پروژه‌ها و گزارش‌دهی به مدیران

• مدیریت مسائل مالی مرتبط با تأمین منابع و هزینه‌ها

واحد تامین و خرید (کارپردازی)

• برنامه‌ریزی تامین مواد و تجهیزات مورد نیاز پروژه

• انجام مذاکرات با تأمین‌کنندگان و انتخاب بهترین گزینه‌ها

• نظارت بر تامین منابع به موقع و با کیفیت

کارشناس ایمنی و بهداشت (HSE)

• اجرای استانداردهای ایمنی و بهداشت در محل پروژه

• برگزاری دوره‌های آموزشی و نظارت بر رعایت مقررات ایمنی

• پیشگیری از حوادث و تصادفات در محل کار

واحد تحقیق و توسعه (R&D)

• تحقیق در زمینه فناوری و مصالح به جهت توسعه مصالح پایدارتر، روش‌های ساخت موثرتر و افزایش کارایی سیستم‌های انرژی‌پذیر در ساختمان‌ها

• طراحی و توسعه نوآوری به منظور ایجاد روش‌های جدید ساخت، استفاده از مواد نوین، یا ارتقاء اتوماسیون در عملیات ساختمانی

• همکاری با دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی به جهت انتقال دانش

واحد امور اداری

• مدیریت منابع انسانی

• مدیریت امور تجهیزات، تامین ابزارها و مواد مصرفی، مدیریت اماکن و فضاهای کاری

• نگهداری و مدیریت اسناد و اطلاعات

واحد حراست

• مسئول حفاظت از منابع مادی و انسانی سازمان

• نظارت و پایش فضاها، تجهیزات و ورود و خروج افراد به ساختمان‌ها و محل‌های کار

• اتخاذ تدابیر ایمنی و پیشگیری از وقوع حوادث

واحد فروش و بازاریابی

• مسئول انجام تحقیقات و تجزیه و تحلیل بازار و مشتریان

• مسئول تعیین استراتژی‌های بازاریابی و تبلیغاتی

• مسئول فرآیند فروش و ایجاد ارتباط موثر با مشتریان

مشاوران

• ارائه تخصص و دانش فنی در زمینه های مختلف کاری

• تجزیه و تحلیل شرایط بازار، رقبا، فرصت‌ها و تهدیدها و ارائه راهکار

• حل مشکلات و بهبود فرآیندها

• مشاوره مدیریت منابع، نظارت و کنترل پروژه‌ها

• توسعه تیم‌ها، ایجاد فرهنگ سازمانی مؤثر و ارائه آموزش‌های تخصصی به کارکنان

واحد کنترل پروژه

• مسئول برنامه‌ریزی دقیق پروژه و تعیین زمان‌بندی اجرای فعالیت‌ها

• مسئول نظارت بر استفاده بهینه از منابع (از جمله انسانی، مالی، مصالح و تجهیزات) و کنترل هزینه‌های پروژه

• مسئول نظارت بر پیشرفت فعالیت‌ها و پیگیری از تحقق اهداف پروژه  همچنین مدیریت ریسک و تغییرات

واحد کنترل کیفیت (QC)

• تعیین استانداردها و معیارها

• مسئول نظارت بر فرآیندها با هدف اطمینان از تطابق با استانداردها و رعایت معیارهای تعیین شده

• مسئول اجرای تست‌های مختلف برای ارزیابی کیفیت پروژه

• مسئول ایجاد و مدیریت فرآیندهای بهبود پایدار کیفیت

حسابرس و بازرس قانونی

• مسئول تایید صحت و دقت صورت‌های مالی شرکت

• ارائه گزارشات مستقل مالی و بودجه

• شناسایی ریسک‌ها، نقاط ضعف، و عدم رعایت قوانین و مقررات در شرکت

مدیریت و رهبری در مجموعه

 این شرکت به دلیل ماهیت چندجانبه فعالیت‌هایش، از سبک‌های متنوع مدیریتی استفاده می‌کند:

در این شرکت از سبک مدیریت استراتژیک برای تعیین هدف‌ها و راهبردهای کلان استفاده می‌شود. همچنین، با توجه به ابعاد وسیع پروژه‌ها، از سبک مدیریت تحولی نیز بهره برده می‌شود تا با تغییرات کلان و بهبودات عمده در ساختار و فرآیندها به بهبود عملکرد شرکت بیانجامد.

در بخش‌های زیرمجموعه شرکت نیز از سبک مدیریت تیمی برای تشویق به همکاری و تعامل بین اعضا و تیم‌ها استفاده می‌شود.

مکانیسم تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری

فرآیندهای سازمان

1. فرآیندهای تحقیق و تجزیه و تحلیل

• تحلیل بازار و شناسایی فرصت‌ها

• بررسی رقبا و تحلیل رقابتی

• مطالعات میزان تقاضا و عرضه

• تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار

2. فرآیندهای طراحی و مهندسی

• طراحی معماری و تخصصی

• مهندسی ساخت و اجرا

• طراحی سازه و تجهیزات

• مدل‌سازی سه‌بعدی و اجزا

3. فرآیندهای اجرا و ساخت

• مدیریت پروژه و برنامه‌ریزی اجرا

• کنترل کیفیت و اطمینان از اجرا

• مدیریت منابع انسانی و مواد

• اجرای سازه‌ها و تجهیزات

4. فرآیندهای تست و تأیید

• تست و ارزیابی کیفیت ساخت

• تأیید انطباق با استانداردها و مقررات

• بازرسی نهایی و تحویل به مشتری

5. فرآیندهای مدیریت پس از اجرا

• نگهداری و خدمات پس از تحویل

• مانیتورینگ و نظارت بر عملکرد

• بهبود و بهره‌برداری بهتر از پروژه‌ها

6. فرآیندهای مالی و مدیریت منابع

• مدیریت بودجه و هزینه‌ها

• مدیریت تأمین مالی

• ارزیابی سودآوری و بهره‌وری مالی

7. فرآیندهای ارتباطی و اطلاع‌رسانی

• ارتباط با مشتریان و ذینفعان

• گزارش‌دهی و اطلاع‌رسانی

• مدیریت روابط عمومی و بازاریابی

8. فرآیندهای مدیریت ریسک و ایمنی

• ارزیابی و مدیریت ریسک‌های مختلف

• برنامه‌ریزی برای ایمنی کارکنان و محیط زیست

• پاسخ به شرایط اضطراری و حوادث

آیین‌نامه و دستورالعمل‌ها

آیین‌نامه‌های ایمنی و بهداشت حرفه‌ای

• مقررات ایمنی کارکنان در محیط‌های ساختمانی
• دستورالعمل‌های ایمنی در مورد استفاده از تجهیزات و ابزارهای خاص

آیین‌نامه‌های سازماندهی و مدیریت

• دستورالعمل‌های مربوط به برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها
• مقررات مدیریت منابع انسانی و تخصیص وظایف

آیین‌نامه‌های مهندسی و ساخت

• استانداردهای ساخت و اجرا در مختلف زمینه‌ها (سازه، معماری، برق و…)
• دستورالعمل‌های مرتبط با کنترل کیفیت و آزمون‌های فنی

آیین‌نامه‌های محیط‌زیستی، پسماند و بازیافت

• مقررات مرتبط با حفاظت از محیط زیست در پروژه‌های ساخت و ساز
• دستورالعمل‌های مدیریت پسماندها و بازیافت

آیین‌نامه‌های مالی و مدیریت مخاطرات

• دستورالعمل‌های مرتبط با بودجه‌بندی و کنترل هزینه‌ها
• مقررات مدیریت ریسک‌های مالی و فعالیت‌های بیمه

آیین‌نامه‌های قانونی و حقوقی

• مقررات حقوقی مرتبط با ساخت و ساز و قراردادها-دستورالعمل‌های مرتبط با تعاملات حقوقی و قانونی

 

آیین‌نامه‌های تجاری و تأمین مالی

• دستورالعمل‌های مرتبط با تعاملات تجاری با تأمین‌کنندگان و مشتریان-مقررات مرتبط با مدیریت تأمین مالی پروژه‌ها

نرم‌افزارهای مورد استفاده

1. نرم‌افزار تدکار

به جهت استفاده در موارد زیر:

• متره – برآورد – آناليزومتره – صورت وضعيت – تعديل – مابه التفاوت

• دامنه مناسبترين قيمت پيشنهادی

• محاسبه مترمربع زیربنا

• امور قرادادها و حق الزحمه مشاور

• کنترل پروژه و کارگاه

2. نرم افزار کاوش

• به جهت استفاده در موارد زیر:
• خدمات پس از فروش (استقرار، آموزش، پشتیبانی)
  نگهداری و ثبت کارکرد اموال تجهیزات و امکانات مجتمع
  دریافت و پرداخت هزینه ها، شارژ ، قبوض و …
  امور مشتریان (CRM)
  مدیریت منابع سازمانی مجتمع (ERP)
  بهره گیری از هوش تجاری در مدیریت و نگهداری مجتمع های مسکونی تجاری اداری BI(Business Intelligence)
  بهره گیری از سیستم مدیریت فرآیندی(BPMS)
  بهره مندی از فضای شبکه های ارتباطی

3. نرم‌افزار میزیتو

به جهت استفاده در موارد زیر:

• مدیریت پروژه و تعریف پیگیری و کنترل وظایف

• گفتگوی آنلاین در قالب گروه‌ و کانال اطلاع‌رسانی

• ویدیو کنفرانس

• مدیریت مکاتبات سازمانی و نامه‌ها

• مدیریت ارتباط با مشتریان CRM

• مانتیورینگ یکپارچه پروژه‌ها

4. نرم‌افزار مدیریت و نگهداری مجتمع رصد

• به جهت استفاده در موارد زیر:

• خدمات پس از فروش (استقرار، آموزش، پشتیبانی)

• نگهداری و ثبت کارکرد اموال تجهیزات و امکانات مجتمع

• دریافت و پرداخت هزینه ها، شارژ ، قبوض و …

• امور مشتریان (CRM)

• مدیریت منابع سازمانی مجتمع (ERP)

• بهره گیری از هوش تجاری در مدیریت و نگهداری مجتمع های مسکونی تجاری اداری BI(Business Intelligence)

• بهره گیری از سیستم مدیریت فرآیندی(BPMS)

• بهره مندی از فضای شبکه های ارتباطی

5. نرم‌افزار و باشگاه مشتریان دایرکت

به جهت استفاده در موارد زیر:

• ایجاد و گسترش باشگاه مشتریان 2500 نفری با نیم قرن قدمت

• نظرسنجی از مشتریان

• کارت ویزیت پیامکی

• امور مشتریان (CRM)

• ارسال پیامک های گروهی، اطلاع رسانی، مدیریتی، تبریکات و تخفیفات و …

• ارسال صورت حساب هزینه های مدیریت

• نگهداری و تعمیرات تجهیزات ساختمان

• بهره مندی از فضای شبکه های ارتباطی

مکانیزم‌های کنترل و نظارت بر فرآیندها

1. بنیان گذاری سیستم کنترل

• ایجاد سیستم‌ها و فرآیندهای کنترلی برای هر بخش از عملیات ساخت و ساز
• تعیین استانداردها و معیارهای کیفیت و عملکرد

2. مدیریت پروژه و برنامه‌ریزی

• تعیین برنامه‌های زمانی و منابع برای اجرای پروژه‌ها
• پایش و نظارت بر پیشرفت پروژه‌ها و تعیین تطابق با برنامه

 

3. کنترل کیفیت

• انجام بازرسی‌ها و آزمون‌های کیفیت در مراحل مختلف پروژه‌ها
• ثبت نتایج بازرسی و اقدام به اصلاحات در صورت نیاز

4. ارزیابی ریسک‌ها و مدیریت ایمنی

• تشخیص ریسک‌ها و ارزیابی اثرات آنها بر پروژه‌ها
• اجرای طرح‌ها و دستورالعمل‌های ایمنی جهت کاهش و پیشگیری از حوادث 

5. مدیریت منابع انسانی

• انجام ارزیابی عملکرد کارکنان و تعیین سطوح توانمندی‌ها
• ترتیب دوره‌های آموزشی برای بهبود مهارت‌ها و دانش کارکنان

6. مدیریت مالی و هزینه‌ها

• پایش و کنترل هزینه‌ها و بودجه پروژه‌ها
• تحلیل هزینه‌ها و بهره‌وری مالی از پروژه‌ها

7. ارتباطات و گزارش‌دهی

• ثبت و گزارش دقیق اطلاعات مرتبط با پروژه‌ها و عملیات
• تدوین گزارش‌های مداوم برای مدیران و ذینفعان

 

8. مراقبت از محیط‌زیست

• تعیین دستورالعمل‌ها برای حفاظت از محیط زیست در عملیات ساخت و ساز
• پایش و اجرای اقدامات مدیریت محیط‌زیستی

 

9. نظارت و بازرسی

• انجام بازرسی‌های منظم توسط کارشناسان مستقل
• ارزیابی اجرای صحیح فرآیندها و استانداردها

مکانیزم‌های ارزیابی نیروی انسانی

1. ارزیابی عملکرد سالانه

• ارزیابی عملکرد کارکنان به صورت سالانه با توجه به اهداف کاری و مسئولیت‌هایشان
• تعیین معیارهای کیفیت، توانمندی‌ها، انجام وظایف و همکاری
• انجام مصاحبه‌های ارزیابی و تعیین نقاط قوت و ضعف کارکنان

2. برنامه‌ریزی آموزش و توسعه

• شناسایی نیازهای آموزشی کارکنان بر اساس ارزیابی عملکرد
• تدوین برنامه‌های آموزشی جهت ارتقاء مهارت‌ها و توانایی‌ها
• مانیتورینگ و ارزیابی اثربخشی دوره‌های آموزشی

3. تعیین اهداف شغلی و شفافیت

• تعیین اهداف شغلی و وظایف کارکنان به صورت دقیق و مشخص
• توضیح دادن انتظارات از کارکنان و معیارهای ارزیابی عملکرد

4. مصاحبه‌های توسعه شغلی

•  برگزاری مصاحبه‌های توسعه شغلی با کارکنان به منظور برنامه‌ریزی حرفه‌ای

• تشخیص نقاط ضعف و قوت فردی و تعیین مسیرهای پیشرفت

5. ارتباط با کارکنان

• ارتباط مستمر با کارکنان برای فهم نیازها و مشکلات آنها

• ایجاد فرصت‌های بازخورد و انتقال اطلاعات به کارکنان

6. پیشنهادات بهبود و پاداش

• جمع‌آوری پیشنهادات بهبود از کارکنان برای ارتقاء عملکرد
• ارائه پاداش‌ها و تشویق‌ها به کارکنان با عملکرد برتر

7. ارزیابی توانمندی‌ها و پتانسیل

• شناسایی کارکنان با پتانسیل رهبری و توانمندی‌های خاص

• تعیین برنامه‌های توسعه برای افراد با توجه به پتانسیل‌هایشان 

8. ارزیابی تیمی و همکاری

• ارزیابی تعاملات و همکاری کارکنان در گروه‌های کاری

   

• تعیین اثربخشی تیم‌ها و ارتقاء همکاری

9. پایش پیشرفت و پیگیری

• پایش و پیگیری پیشرفت افراد بر اساس اهداف و معیارهای تعیین شده
• ارزیابی تغییرات در عملکرد و تصمیم‌گیری در مورد اقدامات مورد نیاز

نحوه تخصیص منابع مالی و غیرمالی

1. شناسایی و اولویت‌بندی پروژه‌ها

• شناسایی پروژه‌ها و فعالیت‌های مختلف کسب و کار ساخت و ساز
• تعیین اولویت‌بندی پروژه‌ها بر اساس اهمیت، بهره‌وری مالی و استراتژی کلان

2. تخصیص منابع مالی

• تعیین بودجه‌ها و هزینه‌های مورد نیاز برای هر پروژه یا فعالیت
• تخصیص منابع مالی به پروژه‌ها به صورت مناسب با توجه به نیازها و اولویت‌ها

3. تخصیص منابع غیرمالی

• تخصیص نیروی انسانی با توانمندی‌های مورد نیاز به پروژه‌ها
• اختصاص تجهیزات، مواد و ابزارهای مورد نیاز به پروژه‌ها

4. مدیریت زمان

• تخصیص زمان به پروژه‌ها با توجه به دسترسی به منابع و مهلت‌های انجام
• ایجاد برنامه‌های زمانی مناسب برای هر فعالیت

5. تهاتر کالا و خدمات

• پایش عملکرد پروژه‌ها و تطابق آنها با برنامه‌ها و بودجه‌ها
• ارائه کالا یا خدمات در مقابل مصالح و اجناس

6. تعادل بین منابع

• توازن دادن تخصیص منابع مالی و غیرمالی بین پروژه‌ها و فعالیت‌ها
• انتقال منابع به پروژه‌هایی که نیاز به تقویت دارند

7. استفاده از مدل‌های بهره‌وری

• استفاده از مدل‌های مدیریت پروژه برای بهره‌برداری بهینه از منابع
• اعمال اصول بهره‌وری و بهینه‌سازی در تخصیص منابع

8. بررسی داده‌های مالی، فنی و استراتژیک

• تصمیم‌گیری در مورد تخصیص منابع بر اساس داده‌های مالی، فنی و استراتژیک
• تصمیم‌گیری در مورد تغییرات در تخصیص منابع در طول زمان

نحوه تخصیص منابع مالی و غیرمالی

1. شناسایی نیازها و پروژه‌ها

• شناسایی نیازهای مالی برای اجرای پروژه‌ها و فعالیت‌های ساخت و ساز
• تعیین اولویت‌بندی پروژه‌ها بر اساس اهمیت و استراتژی کسب و کار

2. تحلیل مالی و اقتصادی

• تحلیل مالی دقیق از هزینه‌ها، درآمدها و سودآوری پروژه‌ها
• ارزیابی تأمین منابع مالی بر اساس تجزیه و تحلیل مالی

3. انتخاب منابع تامین

• انتخاب منابع تامین مالی از جمله تسهیلات بانکی، سرمایه‌گذاری خصوصی، سهام‌داران و …
• مذاکره با منابع تامین در خصوص شرایط تامین مالی

4. طرح‌ریزی مالی

• تدوین طرح‌های مالی برای هر پروژه با تعیین ساختار هزینه‌ها و منابع
• تعیین بودجه‌های مالی برای هر پروژه و تخصیص آن به مراحل مختلف

5. مدیریت ریسک‌های مالی

• شناسایی و ارزیابی ریسک‌های مرتبط با تامین مالی و پروژه‌ها
• اجرای طرح‌های مدیریت ریسک‌ها و تعیین راهکارهای پیشگیری

6. پایش و نظارت

• پایش پیشرفت پروژه‌ها و اجرای بودجه‌ها و طرح‌های مالی
• نظارت بر تطابق اجرایی با طرح‌های مدیریت مالی

7. گزارش‌دهی و شفافیت

• گزارش دقیق از وضعیت مالی پروژه‌ها و اجرای طرح‌های مدیریت مالی
• ارتباط مداوم با ذینفعان و ارائه اطلاعات به شفافیت

8. تضمین تامین مالی

• تدوین طرح‌های اطمینان از تامین مالی در شرایط ناپیش‌بینی
• استفاده از ابزارهای مالی مانند بیمه‌ها و صندوق‌های رزرو

9. تنظیمات مالیاتی و حقوقی

• رعایت مقررات مالیاتی و حقوقی در تامین و مدیریت مالی
• انطباق با قوانین مالیاتی و حقوقی مرتبط با پروژه‌ها

قراردادهای برون سپاری

1. تعیین نیازها و اهداف

• شناسایی کارها، پروژه‌ها یا فعالیت‌هایی که قرار است برون‌سپرده شوند
• تعیین اهداف، خصوصیات و نیازهای دقیق از هر برون‌سپاری

2. انتخاب نوع برون‌سپاری

• تعیین نوع برون‌سپاری، از جمله برون‌سپاری تخصصی، تامین مواد، نیروی انسانی و …
• تعیین اینکه آیا کار به صورت کامل یا بخشی برون‌سپرده خواهد شد

3. شناسایی و انتخاب تأمین‌کننده

• شناسایی شرکت‌ها یا افرادی که قابلیت انجام کارها را دارند
• مقایسه تأمین‌کنندگان مختلف بر اساس تجربه، تخصص و قیمت

4. تدوین مشخصات قرارداد

• تعیین شرایط و مشخصات دقیق برون‌سپاری، از جمله محدودیت‌ها، زمانبندی و کیفیت
• تدوین مستندات مرتبط با قرارداد مانند توضیحات فنی، برآورد هزینه‌ها و …

5. مذاکره و انعقاد قرارداد

• مذاکره با تأمین‌کننده انتخاب شده و توضیح شرایط و مشخصات قرارداد
• انعقاد قرارداد و تأیید تعهدات دوطرف

6. پیگیری و نظارت

• پایش و نظارت مستمر بر عملکرد تأمین‌کننده و تطابق با قرارداد
• رفع مشکلات و تعامل مستمر با تأمین‌کننده برای بهبود اجرای قرارداد

7. پایان و ارزیابی

• ارزیابی عملکرد تأمین‌کننده به اتمام رساندن پروژه یا فعالیت
• تخصیص امتیازات و ارزیابی بر اساس تجربه و اجرای قرارداد

 

8. حفظ اسناد و گزارش‌دهی

• حفظ اسناد و مدارک مرتبط با قرارداد و اجرای آن
• تهیه گزارش‌های پایانی و تجربیات از قرارداد برای استفاده در آینده

گزارش ها و نتایج مالی و غیرمالی مجموعه

۱. گزارش سود و زیان

این گزارش به نمایش سود یا زیان حاصل از فعالیت‌های عملیاتی، سرمایه‌گذاری و تأمین مالی کسب و کار می‌پردازد.

۲. ترازنامه

ترازنامه شامل دارایی‌ها، بدهی‌ها و حقوق صاحبان سهام است. این گزارش نشان می‌دهد که کسب و کار چقدر دارایی دارد و چقدر بدهی دارد

۳. گزارش جریان وجوه نقد

این گزارش نشان می‌دهد چگونه وجوه نقد در کسب و کار تولید و مصرف می‌شوند و آیا کسب و کار توانسته است نیازهای مالی خود را تامین کند یا خیر.

۴. گزارش نتایج عملکرد غیر مالی

این گزارش به جوانب غیر مالی کسب و کار مانند ایمنی، محیط زیست، اجتماعی، تأثیر اجتماعی و سایر مسائل اجتماعی که تأثیری بر عملکرد کسب و کار دارند، می‌پردازد.

۵. گزارش پیشرفت پروژه‌ها

این گزارش نشان می‌دهد که پروژه‌ها به طور کلی چقدر پیشرفت کرده‌اند و آیا در زمان و بودجه مقرر اجرا می‌شوند یا خیر.

۶. گزارش نوسازی و بهبود عملکرد

این گزارش مشتمل بر اقدامات نوسازی، تغییرات عملیاتی و بهبودهای انجام‌شده در کسب و کار است که به بهبود عملکرد و افزایش بهره‌وری کمک می‌کند.

قدرت برند

وجه تمایز برند ما

• کیفیت در ساخت؛
• نوآوری و طراحی منحصر به‌ فرد؛
• مدیریت پروژه حرفه ای؛
• پایداری و محافظت از محیط زیست؛
• ارائه خدمات اضافی مانند مشاوره‌های فنی، تجهیزات اضافی، خدمات پس از فروش و …
• قیمت مناسب با وجود این سطح امکانات و خدمات در منطقه؛
• تجربه و تخصص بیش از نیم قرن مجموعه کارکیا کوشک؛
• نوع پروژه‌های متنوع از قبیل مسکونی،تجاری،فرهنگی،خدماتی و …
• شفافیت در سازمان و انطباق با کامل با قوانین و مقررات؛
• شهرت و اعتبار بالا در سطح منطقه.

ارتباط برند ما با مخاطبین

1. ایجاد حضور آنلاین قوی

ایجاد یک وب‌سایت حرفه‌ای و حضور در شبکه‌های اجتماعی می‌تواند به شما کمک کند تا با مخاطبانتان در دسترس باشید و اخبار، پروژه‌ها و دستاوردهای خود را به اشتراک بگذارید.

2. انتشار محتوای ارزشمند

ایجاد محتوای مفید و آموزشی درباره موضوعات مرتبط با ساخت و ساز می‌تواند نشان دهنده تخصص شما باشد و به مخاطبان کمک کند تا به شما به عنوان منبع اطلاعات معتبری مراجعه کنند.

3. استفاده از تصاویر و ویدئوها

بهره‌گیری از تصاویر و ویدئوها از پروژه‌های قبلی، فرآیند کار و تجهیزات مورد استفاده نشان دهنده تخصص و توانمندی شماست.

4. برگزاری وبینارها و کارگاه‌ها

برگزاری جلسات آنلاین به صورت وبینار یا کارگاه‌های آموزشی می‌تواند به شما اجازه دهد تا به مخاطبانتان اطلاعات بیشتری درباره روش‌ها، مواد و فناوری‌های جدید ارائه دهید.

5. معرفی موارد موفق

ارائه مطالب مرتبط با پروژه‌ها و پروژه‌های موفقی که قبلاً انجام داده‌اید، به مخاطبان نشان می‌دهد که توانایی و تجربه دارید.

6. استفاده از شبکه‌های محلی

شرکت در رویدادها، نمایشگاه‌ها و جلسات محلی می‌تواند به شما این امکان را بدهد تا با اشخاص و اشتراک‌گذاران محلی در ارتباط باشید.

7. پاسخگویی به سوالات و نظرات

در همه پلتفرم‌های ارتباطی خود، به سوالات و نظرات مخاطبان پاسخ دهید. این نشان دهنده توجه و اهمیتی است که به نظرات آنها می‌دهید.

8. ارتقاء ارتباط با مشتریان قبلی

مشتریان قبلی می‌توانند سفیران خوبی برای برند شما باشند. ارتقاء ارتباط با آنها و درخواست بازخورد از پروژه‌های انجام شده می‌تواند به شما کمک کند تا بهبودهای لازم را اعمال کنید.

9. استفاده از اثرگذاران و تأثیرگذاران صنعت

همکاری با افراد و شخصیت‌های تأثیرگذار در صنعت می‌تواند به شما کمک کند تا به جمعیت بزرگتری دسترسی داشته باشید.

10. نظارت بر بازخورد و ارتقاء مستمر

بازخورد مخاطبان را نظارت کنید و تغییرات لازم را اعمال کنید تا رضایت آنها را فراهم سازید و بهبودهای لازم را انجام دهید.

اعتبار برند کارکیاکوشک در میان مخاطبین

1. کیفیت کار و مواد

انجام کار با کیفیت بالا و استفاده از مواد با کیفیت در پروژه‌های ساخت و ساز، اعتبار برند را تقویت می‌کند و نشان می‌دهد که شما به ارائه خدمات با استانداردهای بالا متعهد هستید.

2. پروژه‌های موفق

ارائه معرق‌ترین پروژه‌هایی که به موقع تحویل داده شده‌اند و با کیفیت بالا انجام شده‌اند، به شما کمک می‌کند تا اعتبار و اعتماد مخاطبان را جلب کنید.

3. شفافیت

ارائه اطلاعات شفاف در مورد فرآیند کار، هزینه‌ها، مواد استفاده شده و زمانبندی پروژه‌ها نشان‌دهنده صداقت و شفافیت شماست.

4. تجربه و تخصص

تجربه و تخصص در زمینه ساخت و ساز نشان‌دهنده توانایی شما در مقابله با چالش‌های مختلف است و به اعتبار شما افزوده می‌شود.

5. شهرت و شناخته‌شدگی

شناخته‌شدگی و شهرت در صنعت به معنای این است که برند شما توسط مخاطبان و مشتریان شناخته و تشخیص داده می‌شود، که این نقش مهمی در اعتبار دارد.

6. پشتیبانی و خدمات پس از فروش

ارائه خدمات پس از فروش مؤثر و پشتیبانی به مشتریان نشان می‌دهد که شما به حفظ رضایت آنها تا پایان پروژه اهمیت می‌دهید.

7. نظرات و بازخوردها

نظرات مثبت مشتریان درباره تجربه‌های خود با شما می‌تواند به عنوان شواهدی از اعتبار برندتان عمل کند.

8. مشارکت در جوامع محلی

مشارکت در رویدادها و فعالیت‌های محلی، به شما اجازه می‌دهد تا به عنوان یک عضو فعال و مؤثر در جامعه محلی مشاهده شوید و اعتبار بیشتری کسب کنید.

9. مدیریت اثرات محیط زیستی

اهتمام به مسائل محیط زیستی و استفاده از روش‌ها و مواد پایدار، نشان‌دهنده تعهد شما نسبت به مسئولیت‌پذیری اجتماعی و محیطی است.

10. استفاده از اثرگذاران صنعت

همکاری با افراد و اشخاص تأثیرگذار در صنعت ساخت و ساز می‌تواند به شما در جلب اعتبار کمک کند.

میزان آگاهی مخاطبین از برند کارکیاکوشک

1. تبلیغات و بازاریابی

استفاده از استراتژی‌های تبلیغاتی و بازاریابی مناسب می‌تواند باعث افزایش آگاهی مخاطبان از برند شما شود. تبلیغات در وسایل ارتباط جمعی، رسانه‌های دیجیتال و رویدادهای مختلف این فرصت را به شما می‌دهد تا برند خود را به مخاطبان معرفی کنید.

2. حضور در رسانه‌ها و رسانه‌های اجتماعی

فعالیت در شبکه‌های اجتماعی، ایجاد محتوا و به اشتراک گذاری اخبار و پروژه‌های انجام شده می‌تواند به شما کمک کند تا با مخاطبان در تعامل باشید و آگاهی آنها را افزایش دهید.

3. جذب رسانه‌های معتبر

همکاری با رسانه‌های معتبر و انتشار اخبار مرتبط با پروژه‌ها و انجازهای خود، به شما کمک می‌کند تا به صورت مستقل از رسانه‌ها آگاهی مخاطبان را افزایش دهید.

4. محتوای آموزشی و اطلاع‌رسانی

ارائه محتواهای آموزشی و اطلاع‌رسانی درباره فرآیند ساخت و ساز، مواد استفاده شده و روش‌های کار می‌تواند آگاهی مخاطبان را افزایش دهد و اعتبار برند را تقویت کند.

5. شفافیت در ارتباطات

اطلاعات شفاف درباره پروژه‌ها، هزینه‌ها، زمان‌بندی و فرآیند کار، به مخاطبان اعتماد بیشتری به برند شما می‌بخشد.

6. مشارکت در رویدادها و نمایشگاه‌ها

حضور در نمایشگاه‌ها و رویدادهای مرتبط با صنعت، فرصتی را برای ارتباط مستقیم با مخاطبان و معرفی برند خود فراهم می‌کند.

7. نظرات و تجربیات مشتریان

به اشتراک گذاری نظرات و تجربیات مشتریان قبلی درباره پروژه‌ها و خدمات شما، می‌تواند به افزایش آگاهی مخاطبان از برند شما کمک کند.

 

 

8. استفاده از ویدئوها و تصاویر

استفاده از ویدئوها و تصاویر از پروژه‌های انجام شده و فرآیند کار، به مخاطبان کمک می‌کند تا بهتر با فعالیت‌های شما آشنا شوند.

 

9. تعامل مستمر

پاسخگویی به سوالات مخاطبان و تعامل مستمر با آنها، نشان‌دهنده توجه به نیازها و مشکلات آنهاست و می‌تواند به افزایش آگاهی از برند کمک کند.

پروژه‌های ساختمانی

پروژه‌های مسکونی

پروژه در دست اجرا

لیلیان پالاس

یک پروژه خاص مسکونی با  545 واحد در 9 بلوک 9 طبقه در شهر جدید اندیشه است که از اواخر سال 1398 عملیات ساختمانی آن آغاز گردید و با پیشرفت 95 درصدی در اسفند ماه سال 1402 تحویل مشتریان خواهد گردید. این پروژه با ایجاد اشتغال برای 2500 نفر بصورت مستقیم و غیرمستقیم  نقشی مهم در اقتصاد کشور ایفا کرده است.

مدیریت در این پروژه براساس دستورالعمل ها ، شیوه نامه و فرآیندهای استاندارد ISO می باشد.

پروژه‌های تجاری

پروژه‌های فرهنگی

پروژه‌های آموزشی

پروژه خاص

بازار بزرگ ایرانی اسلامی شهر جدید اندیشه

این اثر ماندگار در زمینی به‌مساحت 5/2 هکتار و با زیربنای 115 هزار مترمربع شامل کاربری‌های مختلف تجاری، فرهنگی، مذهبی، پارکینگ و غیره ساخته شد . عملیات اجرایی این بنا در شهریور سال 90 مشتمل بر 12 سرا در سه طبقه آغاز و در خرداد سال 94 به بهره‌برداری رسید. این بازار دارای 1271 واحد تجاری، 1528 پارکینگ، یک باغچه، مسجدی با مساحت 4310 مترمربع و دارای دومین گنبد بزرگ ایران ، زورخانه، چندین سالن چندمنظوره و فضای سبز به‌مساحت 7000 مترمربع است.

تماس با ما